Management-Briefing · vertraulich
KI-Governance für Führungskräfte: 5 Entscheidungen, die nicht delegiert werden sollten
TL;DR
KI-Governance ist mehr als ein IT-Thema. Fünf strategische Entscheidungen, die im C-Level getroffen werden müssen – sonst werden sie an anderer Stelle implizit gefällt.
0,4% Umsatz
Geschätzte Compliance-Kosten
≥ 1
Pflicht-Schulungen p. a.
08/26
Hochrisiko-Pflichten ab
≤ 35Mio €
Bußgeldrahmen
KI-Governance ist keine Aufgabe der IT — sie ist eine Vorstandsentscheidung. Fünf Punkte, die nicht delegiert werden sollten und die Geschäftsleitungen jetzt verantworten müssen.
- 01
Wer trägt im Vorstand/in der Geschäftsführung die KI-Verantwortung — namentlich?
- 02
Welche KI-Anwendungsfälle dulden wir, welche fördern wir, welche verbieten wir?
- 03
Wie kontrollieren wir Schatten-KI und welche Eskalationswege gibt es?
- 04
Wie integrieren wir KI-Risiken in die bestehende Risiko- und Compliance-Berichterstattung?
- 05
Welches Budget stellen wir für Schulung, Tooling und Audit jährlich bereit?
Empfehlung
Ein KI-Lenkungskreis mit Vertretung aus Geschäftsleitung, IT, Datenschutz, Recht und HR — mit klarem Mandat — ist 2026 der pragmatischste Hebel.